过去两年，职场发生了变化, 随着许多公司接受在家工作和混合工作模式. 但大多数公司仍然认识到在办公室雇佣员工的好处, 即使一周只有2-3天. 强大的办公室文化允许自发的谈话, 跨职能的混合和协作——所有这些都有助于促进创新. 这也增加了员工的归属感, 许多人认为哪些是衡量成功的重要标准.
I最近 德勤人力资本趋势调查, 79%的受访者表示，在员工中激发归属感对其组织在未来12-18个月的成功至关重要, 而93%的人认为归属感会推动组织绩效. 现在的挑战是, 因此, is not just to ensure that your employees come into the office; it’s also to enhance their sense of belonging when they are t在这里.
无论你是想让你的员工全职工作还是只在特定的日子里工作， 你可以给他们一些东西 他们回不了家; 分享工作经验 这给他们一种强烈的归属感和社区感.
职场体验是一种精心设计的体验或事件，可以促进与工作场所和同事的情感联系. 这些经历或大或小——从周五的蛋糕到跨部门的体育赛事——他们可以做到 他习惯于鼓励员工回到办公室, 无论是全职工作还是在安静的办公时间, 比如星期一和星期五.
这里有5个建议，可以帮助你创造职场体验，吸引你的员工回到办公室 建立更强烈的归属感.
1 .让它变得有趣 和 业务相关的
为了达到最佳效果, 你应该创造有趣的工作体验，并将其与公司价值观或商业战略联系起来.
这里有两个你可以试试:
- 对于c你可以举办一个团队创新日. 将员工组成团队，集思广益，进行与业务相关的创新，并对最佳创意进行奖励.
- C具有较强绿色形象的公司可以建立一个交易所市场. 邀请员工把他们不再使用的东西拿过来，换成他们想要的东西.
#2充实身心
午餐时间可能是最容易安排体验的时间, 因为这是人们自然休息的时候团结起来 和社交. 在家里做午餐可以 不方便 -所以鼓励人们进入办公室 快, 方便又令人垂涎 新鲜的 他们可以一起享受的食物体验.
满足你的吃货的两种方法:
- 促进 多元化，通过庆祝得到一顿丰盛的午餐 和探索 办公室食堂有不同的文化和菜系.
- O组织课程，让食堂分享食谱, 帮助员工提高烹饪技能的食物和技巧. 这些可以在网上举行，但是, 如果他们是在办公室完成的, 员工可以充分享受品尝体验.
3 .营造便利文化
#4 打破藩篱，促进创新
在家工作最大的缺点之一就是与世隔绝. 员工会感到被隔绝，与其他团队和部门的同事几乎没有联系. 所以要安排一些特别的活动，在团队和管理层之间建立联系. 这不仅会创造一种社区意识，还会激发创新.
有两种方法可以打破团队之间的隔阂:
- 每周安排一次与经理见面的活动, 员工可以在哪里吃早餐, 与一位高级经理共进午餐或喝咖啡.
- 通过连接新入门者来支持入职体验, 主持建筑参观，安排团队午餐和活动.
#5创建日历
为了达到最佳效果, 你应该把每周或每月定期的活动与一次性的工作体验结合起来，这样可以创造额外的热度和参与度. 我们建议创建一个日历，让你和你的员工清楚地了解哪一天发生了什么. 一定要仔细计划你的日程安排，以确保你的经历与公司的商业周期相匹配.
关于更好的计划的两个建议:
- 充分利用办公室以外的事情, 比如当地的体育赛事, 安排一次性体验.
- 在“不太受欢迎”的工作日安排体验，例如星期一和星期五. T给员工额外的动力，让他们从活动中获得一些有价值的东西. 例如, 组织一次“提升你的LinkedIn个人资料”活动，让员工得到如何改善个人资料的建议，以及由专业摄影师拍摄的新头像.
